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企业内部改革应当注意的问题

来源:平凉家居装修网 发布时间:2019-11-15

  企业的发展是一个渐进的进程典型的是由夫妻店或哥俩好开始,逐渐地壮大当发展到一定的规模,组织内部需要有相应的流程、规范、考核、用人标准等等进一步,企业有了做强、做久、做品牌、建立企业文化、打造团队的需求再逐渐过渡到所有权与经营权分离的现代企业管理模式发展中的每一步,企业都需要根据市场环境的变化,及时在企业内部作出相应的改革,构成延续的组织竞争力,它是企业内全员参与的活动改革有风险,但不改革则将被淘汰改革的成败决定了企业的命运

  改革会有很多阻力,阻力的缘由很多改革意味着原有的平衡被打破,旧制度被取代,多年的习惯要改变,尤其是个人的利益会有所变化因此实施改革在心理上和行为上的会有所抵牾当宣扬、沟通做得不好,员工对改革的必要性、紧迫性和具体做法缺少了解,缺少信心时,会不愿接受改革特别值得一提的是如果员工在改革的公平性方面未到达认同,对改革也会持否定态度

  改革阻力的表现形式有多种从方案到实行常常有一段进程,总会有人借情况有了变化,或认为方案不够完善,而反对或拖延改革的实行或不主动配合,消极怠工,搞上有政策、下有对策,钻制度的空子有些人或以各种理由,要求调岗或辞职,为实行改革出难题

  要使改革顺利进行,需要克服阻力改革需要自上而下的推动,要求有一个团结、有力的领导班子,尤其是一把手必须坚定信心不动摇,才能克服各种阻力和困难,坚定地实行推动管理层对改革的态度是改革是不是成功的关键管理者的利益不明确、不重视、或没有信心时,会成为改革的重要阻碍应大胆启用具有改革思想、开辟精神的干部,充实关键岗位调研发现:相当数量的员工是由于 企业 而进入,却由于 经理 而离开好的员工常常忠实于好的管理者(主任或经理人),而不是公司管理层应对员工进行宣传、做好沟通,让大家了解企业在激烈竞争形势下,不进行改革以适应环境、提高竞争力,企业就会被淘汰要真实地暴露问题,分析本源所在,建立公道的改革目标,增强员工对改革的信心,消除不安全感,发动全员来参与到改革的进程中

  要使改革顺利进行,同时要有与改革相适应的管理制度和人力资源管理体制(如薪酬、考核、员工发展)考核什么,就会得到什么,毛病的激励会导致毛病的结果以往过分重视业绩而缺少系统的考核办法,员工就只关注眼前事迹,产生捞一把就走的短期心态,而不愿尽心尽力去做对企业长时间发展有重大意义,但不容易很快见到效果的基础性工作(如新市场开辟、新产品推行、客户保护等)使得同事间成了竞争对手,普遍不愿意分享彼此的经验和教训团队关系紧张、冷漠因此考核制度是导向,应根据企业发展目标,采取长时间与短时间结合、进程与结果结合、发展与服务结合等系统地建立考核办法同时注重企业文化的再造,树立先进榜样这样改革的阻力就会大大下降,改革的成功率就有了保障

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